【癥狀】有促無銷：做了促銷，但銷量和銷售額增長不明顯，甚至反而下滑�！ �
選對(duì)促銷產(chǎn)品
在促銷中，價(jià)格只是影響消費(fèi)者購買的因素之一，產(chǎn)品才是根本。產(chǎn)品選錯(cuò)了，無異于舍本求末。
1．應(yīng)盡量選擇需求彈性高的、差異化性的產(chǎn)品，如季節(jié)性產(chǎn)品；
2．應(yīng)盡量與競(jìng)品在品項(xiàng)和價(jià)格帶上錯(cuò)開，以求市場(chǎng)份額的最大；
3．應(yīng)選擇庫存充足的產(chǎn)品，以免斷缺貨影響銷售；
4．參與特價(jià)促銷的產(chǎn)品比較多時(shí)，一定要注意規(guī)格
、價(jià)格帶的有機(jī)組合等，否則，極有可能變成企業(yè)內(nèi)部自相殘殺，此消彼長�！ � 選擇合適的門店
盡量選擇人流量大、門店生意好、區(qū)域輻射范圍大的門店，或者選擇周邊消費(fèi)群體購買力較強(qiáng)的門店，如廠礦、企事業(yè)單位、商務(wù)區(qū)的門店。
另外，要根據(jù)門店類型選擇合適的產(chǎn)品。商圈店、社區(qū)店、校園店、旅游店對(duì)產(chǎn)品品項(xiàng)和規(guī)格的要求是完全不一樣的。賣東西得選對(duì)地方賣，這是最起碼的道理，但簡(jiǎn)單的道理不一定就得到普遍的執(zhí)行。
某飲料企業(yè)曾經(jīng)在春節(jié)期間在某大型社區(qū)旁的超市主推500ml的飲料，雖然特價(jià)幅度非常大，但購買者寥寥；而競(jìng)品由于選擇了更大規(guī)格的產(chǎn)品，賣得那叫一個(gè)熱火朝天�！ �
找準(zhǔn)時(shí)機(jī)和由頭
尤其在重大節(jié)假日或商超搞店慶時(shí)，一定要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前啟動(dòng)市場(chǎng)，搶占消費(fèi)者庫存，搶得銷售先機(jī)。
同時(shí)，特價(jià)促銷一定要合適的由頭，如“回饋顧客”、“店慶感恩”、“國慶促銷”等。由頭一定要說得真實(shí)、講得誠懇，防止消費(fèi)者產(chǎn)生廠家因?yàn)楫a(chǎn)品滯銷或質(zhì)量不好才搞特價(jià)促銷的想法。雖說都知道“只有錯(cuò)買的，沒有錯(cuò)賣的”，但在貪圖便利的心理下，能有個(gè)看似恰當(dāng)?shù)睦碛�，消費(fèi)者往往就愿意“上當(dāng)”。
有了由頭，就必須積極宣傳，在特價(jià)執(zhí)行前和執(zhí)行中，要盡可能地提高促銷信息的覆蓋面和到達(dá)率。DM、POP、爆炸性價(jià)格牌、插卡、跳卡、門店水牌、超市廣播等，都是很好的傳播媒介。
打好促銷組合拳
在相同的營銷要素組合下，不同的特價(jià)幅度帶來的銷售增長邊際也是不一樣的。參見表1。
1．“堆頭＋POP＋特價(jià)專用告示牌（標(biāo)注原價(jià)和現(xiàn)價(jià)）”的合力效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單一“特價(jià)”；
2．在同樣的正常讓利幅度下，“降價(jià)＋非價(jià)格促銷（滿XX元，加X元可兌換贈(zèng)品）”則要比“降價(jià)＋店內(nèi)宣傳”的組合更具有合力效應(yīng)；
3．在相同的“陳列展示”下，降價(jià)15℅比降價(jià)10℅帶來的銷售增長幅度一般會(huì)大于特價(jià)增長的幅度（即5℅）；
4．特價(jià)執(zhí)行時(shí)，一定要標(biāo)注原價(jià)和現(xiàn)價(jià)。不要小看這一小動(dòng)作，這對(duì)臨門一腳的銷售達(dá)成作用很大：標(biāo)注原價(jià)和現(xiàn)價(jià)后，銷售一般會(huì)增長20℅左右�！ �
多讓利消費(fèi)者，少讓利終端
特價(jià)促銷前，銷售人員一定要考慮到終端的加價(jià)率規(guī)則，務(wù)必求得特價(jià)促銷期間的終端加效率低于原加價(jià)率。
有些終端，在廠家大幅讓利后，可以只加1毛錢或平拋，通過這種驚爆價(jià)吸引更多的消費(fèi)者。但更多時(shí)候，終端為了提升自己的利潤，常常會(huì)吃掉廠家的讓利。這顯然對(duì)拉動(dòng)終端消費(fèi)不利。
【癥狀】有促無效：銷量或銷售額雖有所增長，但扣除各種費(fèi)用，利潤卻下滑了，最終只是賠錢賺吆喝�！ �
讓利幅度要合理：讓多了白讓，讓少了不夠！
要著重考慮影響產(chǎn)品需求彈性的4大因素：
1．產(chǎn)品需求的必需程度。必需程度越高，彈性越大；反之則越小。把梳子賣給和尚與賣給美女，所付出的價(jià)格讓利肯定不一樣；
2．可替代產(chǎn)品及替代程度。若競(jìng)品較少或產(chǎn)品差異化程度較高，則讓利幅度不必太大，否則讓了也是白讓。替代產(chǎn)品不只是限于同類競(jìng)品，也包括能夠滿足消費(fèi)者同一種需要的某些產(chǎn)品。如薯片的替代品，不僅包括其他薯片品牌，還包括瓜子、開心果等。另外，替代程度越高，彈性越大；反之則越��；
3．產(chǎn)品消費(fèi)支出（即產(chǎn)品價(jià)格）占消費(fèi)者收入的比重。比重越大（價(jià)格越高），價(jià)格彈性越大；反之則越小。對(duì)消費(fèi)者來說，5元的產(chǎn)品，你讓20℅是1元，但對(duì)消費(fèi)者的吸引力遠(yuǎn)沒有20元的產(chǎn)品讓20℅大，因?yàn)楹笳咦屃?元！這就是1、2元的產(chǎn)品很少特價(jià)促銷的原因；
4．產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品越有競(jìng)爭(zhēng)力，彈性越大；反之則越小。比如，剛出爐的面包可能讓利5℅即可獲得銷售增長，而接近保質(zhì)期的面包，你得買一送一，甚至買一送二。
除了以上4大因素外，還需要進(jìn)一步判斷需求彈性的類型：是富有彈性呢，還是缺乏彈性（參見圖1）。
特價(jià)后的收入大于特價(jià)前收入是做特價(jià)促銷的一般前提，因此只有在e>1時(shí)才具備特價(jià)促銷的可能。
那么，讓利多少才算合理呢？
如果只追求銷售額增長，不追求利潤增長，則測(cè)算公式為：
當(dāng)然，以上公式測(cè)算的難度在于：銷量1要有歷史數(shù)據(jù)參考，這需要企業(yè)建立長期性的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫；而銷量2（即預(yù)期銷量）的預(yù)測(cè)則沒有什么捷徑，就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、歸納、修正。一般而言，正常讓利幅度在6℅左右，驚爆價(jià)則需要達(dá)到20℅左右。
在確定特價(jià)讓利幅度時(shí)，還要注意以下5個(gè)方面：
1．同一門店同期特價(jià)產(chǎn)品較多時(shí)，在讓利幅度上需要一定的梯度，不能一刀切；
2．做特價(jià)后的零售價(jià)，盡量選擇整數(shù)或x.9元，如6.9元對(duì)消費(fèi)者的吸引效果自然比7.1元要好；
3．在考慮渠道內(nèi)成員多方讓利的基礎(chǔ)上，以最佳的特價(jià)零售價(jià)來測(cè)算廠家需要讓利的幅度；
4．切不可孤立看待特價(jià)讓利，作為費(fèi)用之一的特價(jià)費(fèi)用，要結(jié)合其他營銷費(fèi)用（如堆頭、非價(jià)格促銷、DM等）綜合考慮投入產(chǎn)出比，不能為了做特價(jià)而做特價(jià)，有時(shí)換一種方式，銷售增長幅度會(huì)更大；
5．如能提前獲知競(jìng)品在同檔期、同門店的下階段特價(jià)品種和特價(jià)幅度，那只需實(shí)施跟貼策略即能獲得更好的效果�！ �
合理壓貨
尤其減少終端特價(jià)即將結(jié)束前的備貨，以盡可能減少特價(jià)補(bǔ)差。目前，很多賣場(chǎng)做特價(jià)讓利核銷時(shí)，并不是按照實(shí)銷核銷的，而是按照商定好的特價(jià)讓利價(jià)格直接下單，且有“前7后8”規(guī)則，因此，賣場(chǎng)往往會(huì)“多吃”廠家特價(jià)期間的貨源，導(dǎo)致特價(jià)讓利補(bǔ)差增大，實(shí)際卻并未全部讓利給消費(fèi)者。
合理投入促銷期間的固定費(fèi)用
按照e2的公式核算，在讓利幅度確定后，必須依據(jù)保守預(yù)測(cè)量，在確保e2>1的情況下，確定期間固定費(fèi)用投入金額。預(yù)測(cè)量不能太樂觀。
如果費(fèi)用確實(shí)較高且無法降低，則可將固定投入費(fèi)用（如常見的陳列費(fèi)等）轉(zhuǎn)變成變動(dòng)費(fèi)比形式支付給終端，以此降低風(fēng)險(xiǎn)，比如，將給予終端特價(jià)促銷期間銷售額的返點(diǎn)激勵(lì)替換直接支付陳列費(fèi)用，就是一個(gè)不錯(cuò)的方式�！ �
要善于利用驚爆價(jià)、公關(guān)客情等方式，獲取免費(fèi)的陳列資源和終端支持[/b]
比如，可以利用特價(jià)期間上導(dǎo)購、促銷活動(dòng)，換取賣場(chǎng)免費(fèi)陳列地堆；再比如，當(dāng)特價(jià)讓利幅度達(dá)到15℅以上時(shí)，一般也可以爭(zhēng)取終端免費(fèi)陳列支持。極端地講，你壟斷了陳列資源，消費(fèi)者不買你的，買誰的？
準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來成本，建立供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)
此點(diǎn)對(duì)那些原料價(jià)格波動(dòng)比較頻繁、產(chǎn)品采購季節(jié)性很強(qiáng)的企業(yè)來說很重要。因?yàn)榇笮蚄A終端一般都是提前申報(bào)特價(jià)的，有的甚至要提前60天，你不能按照當(dāng)前的成本來核算，必須要按照將來特價(jià)期間備貨的原料成本核算，這就要企業(yè)建立有一定具有歷史性、前瞻性的采購信息預(yù)測(cè)系統(tǒng)，并使產(chǎn)銷系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接，萬一原料采購價(jià)或者供應(yīng)量發(fā)生變化，可以及時(shí)調(diào)整。